在箱式淋雨试验箱企业竞争中，想要取得领先地位并非易事。不过，淋雨试验箱企业值得注意的是，市场竞争的胜出者不一定是那个为市场提供更多产品的那个，反而常常是把事情做得简单、做到极致的那个，更能赢得消费者的青睐。

    这里就不得不提到几个典型案例。如雷军曾把“专注、极致”列入他认为的最重要的几个关键词。苹果、小米并没有把产品线拉得过长，可口可乐也是把一个产品卖向全球。近年来的宝洁、联合利华不断剥离一些非核心、非领先品类业务，将资源集中于个人护理、清洁用品等传统优势业务，从而维持其竞争优势。众所周知，通用汽车也从最初的几十个品牌缩减到现在的别克、凯迪拉克、雪佛兰及GMC四个品牌。

    多元化、多样化、多角化、全产业链、纵向一体化，许许多多美丽的词汇诱导着我们，我们也常常被表面的虚假繁荣所迷惑。事实上，少即是多，一个拳头打出去的力量才是最大的。雅士林认为，对于一个箱式淋雨试验箱品牌而言，常常只需要一个拳头产品、一个独特卖点、一个概念，或一种情感。对于大多数企业而言，要做的并不是去开发、开拓，而是学会做减法。